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Le risorse

Incontrando il  Prof. Adriano Chiò  abbiamo raccolto le seguenti considerazioni:

"La SLA non aspetta, lo sanno bene tutti coloro che sono affetti da questa terribile patologia.
Più o meno rapidamente ed in maniera devastante per i malati e le loro famiglie, conduce a progressiva invalidità con esito infausto.
Oggi non esiste alcuna possibilità di cura e per il futuro, ogni speranza è riposta nella ricerca scientifica.
Il progresso della scienza tuttavia rimane strettamente correlato alle risorse che vi vengono investite.
E' dunque necessario  credere  nella ricerca e  sostenerla  con ogni mezzo, senza contare esclusivamente sulle iniziative prese a livello istituzionale.
Sono allora importanti le attività del Rotary e di tutti quei movimenti, enti ed associazioni che con i loro aiuti concreti permettono a chi fa ricerca di poterla continuare e ai malati di continuare a sperare".

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Dedicare tempo al personale interno

Il primo punto è il più importante. Spesso si dedica tempo alla gestione amministrativa del personale come gestione buste paga, permessi, presenze .., dimenticandosi di tutto il resto,  lo sviluppo delle risorse umane .

E’ fondamentale impegnarsi nell’attuare sistemi di valutazione interno come ad esempio valutazione del clima aziendale , valutazione delle prestazioni, analisi delle competenze. Monitorare le proprie risorse è uno dei punti strategici per la crescita aziendale.

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Delineare degli obiettivi

Un lavoratore è più motivato se ha un obiettivo da raggiungere: lavorare con un traguardo, delineato secondo determinate scadenze, influisce positivamente sulla produttività. Correre con una meta è più performante che procedere in cerchio. Inoltre, è emerso come lavorare per obiettivi aumenti la proattività e l’organizzazione. E’’ fondamentale anche analizzare gli obiettivi assegnati: un dipendente che raggiunge troppo facilmente i propri goals probabilmente ha necessità di “alzare un po’ l’asticella” altrimenti è facile che si senta demotivato; al contrario bisogna analizzare attentamente i casi di non raggiungimento dei target assegnati attuando modifiche.

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Delineare sistemi incentivanti

E’ molto importante definire degli incentivi coerenti con la produttività lavorativa. Un dipendente che viene anche premiato in base al proprio operato sarà di conseguenza più motivato e spronato a conseguire risultati brillanti.